Coaching & Mentoring

“Para o bem ou para o mal, no mundo de hoje, todo mundo é uma marca.”

Harvard Business Review

A Mentoria de Reposicionamento da Marca Pessoal é o recurso-chave para que você ponha em ordem seus conteúdos internos, fortaleça suas definições, ocupe o seu lugar de potência e se torne uma referência na sua área de atuação.

Em um mundo onde títulos cada vez valem menos e, sim, o que o profissional representa para as pessoas, a gestão da marca pessoal se destaca como estratégica na definição do seu diferencial e expressão da sua proposta de valor.

PARA QUEM É ESSA MENTORIA?

Essa mentoria é para os profissionais que entendem que autorrealização e sucesso não acontece por acaso, que é preciso dar conta de si, equilibrar vida e trabalho e definir sua medida de “trabalho ideal”, e buscam apoio para criar as condições certas e viver essa realidade.

SER INTEGRAL:

Já pensou na ligação entre Essência e Essencial?

“Talvez você esteja buscando nos galhos o que só encontramos nas raízes.”

Rumí

A obra começa pelo alicerce.

Em 20 anos como mentora de líderes, estrategista e professora de gestão da marca pessoal, digo que em qualquer mentoria séria o ser obrigatoriamente respalda o fazer, não o contrário.

O que toca a essência fortalece a presença e a narrativa. Para ser bem-sucedido no que você faz é preciso achar a sua “justa medida”.

Muitas vezes, a ansiedade de cortar caminho, faz com que as pessoas apostem suas fichas na busca do “trabalho ideal”, sem saber o que isso significa.

Algumas mentorias vendem o atalho sem considerar o investimento na validação do sentido que sustenta a decisão de chegar aonde quer estar e ser bem-sucedido.

Sem clareza do “trabalho ideal”, mesmo que você o encontre, sem reconhecer, vai continuar buscando. Isso explica porque muitas pessoas insistem em seguir por caminhos que as levam sempre aos mesmos lugares.

“Amar e trabalhar dá sentido à existência”. Freud

Apesar de todos compartilharem o desejo pelo “trabalho ideal”, cada um tem a sua definição de ideal que dá sentido a sua escolha.

Muitas vezes, a razão das suas iniciativas não darem certo, é simplesmente, porque não atendem à sua definição de “ideal”.

Sem motivação, você perde desejo, potência e fica na arrebentação.

Vamos explorar o seu sentido de ideal e identificar o que, hoje, dificulta suas conquistas.

COMO FAREMOS?

“Você é você e suas circunstâncias.”

Ortega y Gasset

  • Primeira etapa, você terá acesso ao “Questionário Base” – um rasante no porão para organizar seus conteúdos internos, validar seus objetivos e alinhar suas metas pessoais e profissionais.
  • Segunda etapa, análise do perfil comportamental, desenvolvimento de habilidades e mapeamento das circunstâncias que o conectam a um contexto para construção dos “pilares estruturais da marca pessoal”. As pessoas querem ver o que você diz antes de acreditar no que você diz. Essa é a base da autenticidade e credibilidade, base da boa reputação.
  • Terceira etapa, com clareza dos aspectos práticos e subjetivos associados à sua marca pessoal, você conseguirá desenvolver o seu “Modelo Pessoal de Negócio (MPN) para gerar evidências, ampliar sua credibilidade e ser bem-sucedido no reposicionamento da sua marca pessoal.

Dinâmicas e Ferramentas

Principais temas:

  • Avaliação do perfil comportamental;

 

  • Definição dos “inegociáveis”;

 

  • Redefinição das prioridades;

 

  • Identificação dos aspectos limitantes e padrões de repetição;

 

  • Ganho de habilidades interpessoais.

Estratégias para Reposicionamento

Principais temas:

  • Desenvolvimento dos pilares estruturais da marca pessoal;

 

  • Fortalecimento da voz autoral;

 

  • Desenvolvimento de influência sem autoridade;

 

  • Presença executiva;

 

  • Construção do *Modelo Pessoal de Negócio (MPN),

Se você entende a importância de organizar seus conteúdos internos; identificar sua medida de “trabalho ideal”; aprender a construir relevância e conquistar reputação para se destacar como referência e ser reconhecido na sua área de atuação, então essa é a mentoria certa para você.

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