PAG – PROGRAMA ACELERADOR DE GESTORES

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PALESTRA

WORKSHOP
VOCÊ SABIA?

60% dos líderes falham nos dois primeiros anos em seu novo cargo.

Apenas 56% têm clareza de seu papel no primeiro ano de gestão. 

86,6% dos novos gestores têm receio diante do desafio de desenvolver pessoas.

*Folha de São Paulo

CONCEITO

Assumir a posição de líder é um privilégio, mas também um grande desafio. Um momento marcante na carreira do profissional, pois as primeiras experiências põem à prova a maturidade de trabalho e psicológica do líder, determinando a qualidade da sua gestão.

O conhecimento que transforma o indivíduo em profissional bem-sucedido não basta para fazer deste um bom líder. Na posição de gestor do negócio e de pessoas as tomadas de decisões demandam habilidades e disposições, as quais nem todos trazem como talento nato. É necessário desenvolver musculatura emocional e competências estratégicas de gestão para que as novas lideranças se tornem aptas a assumir responsabilidades, superar obstáculos, tomar decisão e, principalmente, trabalhar a “autoliderança”, como princípio básico de desenvolver pessoas não apenas pelo discurso, mas, sobretudo, pela relevância do próprio exemplo.

OBJETIVO

PAG – Programa Acelerador de Gestores – tem como propósito dar suporte às empresas na capacitação dos seus novos líderes através de conceitos e ferramentas específicas, promovendo aos participantes consciência da necessidade de alinhar, como diferencial estratégico, NEGÓCIO, PESSOAS e RESULTADO que possibilite a criação de um referencial de liderança forte em melhoria da relação líder-liderados nas organizações.

No PAG – Programa Acelerador de Gestores, consideramos como recurso de extremo valor no processo de capacitação de líderes a abordagem de conceitos e dinâmicas associados aos 4 pilares essenciais ao posicionamento estratégico das lideranças.

AUTOLIDERANÇA

LÍDER DE SI MESMO. A liderança começa na autoliderança. Quem não lidera a si mesmo não pode se dispor a liderar outras pessoas.

LÍDER DE SI PARA LÍDER DE EQUIPES

LÍDER DE SI PARA LÍDER DE PESSOAS. Essa transição impõe aos novos líderes o desafio de transformar Mindset para readequação de valores, desenvolvimento de novas habilidades e divisão do tempo entre a gestão do negócio e de pessoas.

LIDERANÇA INTEGRAL: INOVAÇÃO, NEGÓCIO, PESSOAS e RESULTADO

LÍDER DE SI, LÍDER DE PESSOAS E DE NEGÓCIOS EM CONSTANTE TRANSFORMAÇÃO. Quanto maior a diversidade de conceitos e a velocidade e complexidade das mudanças, maior a responsabilidade do líder de exercer agilidade na transformação e acolher a inovação como valor da organização, em atendimento às exigências desse novo nível de liderança.

CONSULTORIA E MENTORIA PARA CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇAS DE ALTA PERFORMANCE

Consideramos a consultoria e mentoria um recurso estratégico de apoio aos líderes no acompanhamento dos eixos de melhoria e desenvolvimento das novas habilidades de acordo com as demandas de cada um dos níveis de liderança.

METODOLOGIA

  • Sensibilização: palestra de apresentação do PAG, objetivos e fases estimulando o engajamento dos participantes ao contexto do momento.
  • Expositiva e participativa: ações de treinamento com apresentação dos conceitos que fundamentam as temáticas que serão abordadas no Programa.
  • Vivencial: Dinâmicas com proposições de reforço para transformar conhecimento técnico em aprendizado prático através de ações em grupo.
  • Teste Adaptado: Aplicação do teste adaptado HBDI de Dominância Cerebral – Avaliação dos Estilos Comportamentais – como recurso de autoconhecimento (autoliderança) e oportunidade de adequação de padrões de conduta nocivos às interações interpessoais. Os participantes poderão avaliar de forma sistematizada suas competências e seu potencial de integração nas relações de trabalho, promovendo seu autodesenvolvimento em consonância com as necessidades da equipe e diretrizes da empresa.
  • Pre-work: Capítulo do Livro “O Líder Integral”.
  • Refresh: proposta de continuidade do trabalho através de podcasts, vídeos sob temas específicos e módulos práticos para reforço dos conceitos conforme a necessidade do grupo (sob consulta).
 
Nossa metodologia e experiência no posicionamento estratégico das novas lideranças promove aos participantes a capacidade de transformar o conhecimento adquirido em novo comportamento a partir da consciência da necessidade de conjugar capacidade de trabalho à maturidade psicológica e mobilizar esforços para potencializar os resultados do negócio.

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WALESKA FARIAS

Autora do livro “O Líder Integral”, CEO da Waleska Farias – Desenvolvimento Humano, coach, palestrante e especialista em comportamentos e interações humanas. Desenvolve palestras e programas integrados (T&D) de lideranças sob o enfoque do “ser integral”, considerando a condição humana e seus aspectos comportamentais como princípio bioético do desenvolvimento de pessoas e melhoria das relações de trabalho nas organizações. Saiba mais

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