Liderança é Marca Forte

LIDERANÇA É MARCA FORTE:
OS DESAFIOS DA MARCA PESSOAL COMO REFERENCIAL DE LIDERANÇA.

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CONCEITO

“60% dos líderes falham nos dois primeiros anos em seu novo cargo e apenas 56% têm clareza de seu papel no primeiro ano de gestão. 

Folha de São Paulo

Na liderança bons exemplos valem mais que bons discursos. Mas, é cada vez mais comum ver nas empresas muitos líderes qualificados e bem-intencionados, porém, poucos capazes de se construir como marca forte e liderar pelo exemplo. A construção de uma marca forte não é algo que ocorra por acaso. Ser bem-sucedido na missão de liderar vai além de manter obrigações e dar ordens. É preciso manter a coerência entre o falar e o agir, alinhar o estilo ao roteiro de ação e ser estratégico na construção de uma marca pessoal consistente como base de formação da reputação do líder.

OBJETIVO

Capacitação de gestores alinhado ao perfil das novas lideranças, através do compromisso com as implicações práticas e subjetivas do conceito superior de liderar pessoas, a partir de um padrão de conduta relevante que ofereça um posicionamento consistente e permita ao líder estabelecer-se como marca forte, tornando-se referência para aqueles a quem lidera.

  • Cenário da Liderança
  • O Apagão de Líderes: Desafios da Liderança
  • Tempos Exponenciais X Gestão Humanizada
  • Marca Forte: Como Exercê-la? (Liderança Integral)
  • Liderança é Referência
  • Consistência: A Marca do Líder
  • Autoliderança
  • Accountability
  • Posicionamento: Limites e Condescendências
  • Influência e Poder: Visão, Comunicação e Posicionamento
  • Gestão de Equipes de Alto Desempenho
  • Liderança: Maturidade Psicológica X Experiência
  • Ética das Lideranças
  • QQMA

WALESKA FARIAS

Autora do livro “O Líder Integral”, CEO da Waleska Farias – Desenvolvimento Humano, coach, palestrante e especialista em comportamentos e interações humanas. Desenvolve palestras e programas integrados (T&D) de lideranças sob o enfoque do “ser integral”, considerando a condição humana e seus aspectos comportamentais como princípio bioético do desenvolvimento de pessoas e melhoria das relações de trabalho nas organizações. Saiba mais

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