Gestão de Carreira e Suas Trajetórias

E SUAS TRAJETÓRIAS

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CONCEITO

Para quem não sabe aonde vai qualquer lugar serve.
Quem não sabe o que quer, quando encontra não identifica…

As esferas corporativas vêm sofrendo transformações constantes nas bases de trabalho em todas as áreas de atuação. Atualmente, apenas o investimento em conhecimento técnico e chancelas acadêmicas não são suficientes para garantir o sucesso da trajetória profissional.

O plano de gestão de carreira sugere um processo contínuo que permite ao profissional se desenvolver e monitorar suas metas estratégicas rumo a suas conquistas, considerando suas aptidões, traços de personalidade e esfera de atuação pretendida, como, também, a oportunidade de desenvolver habilidades sociais que o permita exercer com maestria suas relações de trabalho no cumprimento de sua missão.

É essencial considerar uma atuação diretiva no que tange ao desenvolvimento de uma trajetória profissional, com base nos conceitos de autoconhecimento e autogestão que auxilie na identificação dos talentos em convergência com o querer de cada indivíduo, tornando mais fácil a percepção de seus ideais e facilitando a visualização do trabalho adequado que permita sua realização.

Não cabe apenas à empresa o papel de responsável único pelo desenvolvimento de seus colaboradores. O profissional deve, também, assumir a parcela que lhe cabe nessa trajetória e estabelecer desde cedo a elaboração de um plano de carreira que o permita identificar suas aptidões e descobrir quais funções gostaria de desempenhar com base nas oportunidades de crescimento e no processo sucessório propostos pela empresa.

OBJETIVO

  • Perfil sociopsicológico: Identidade das novas lideranças
  • Diretrizes do processo de gestão de carreira: organização, disciplina e determinação
  • Habilidades sociais: Competências essenciais
  • Inteligência Integral: Autoconhecimento/Autogestão/Automotivação
  • Maturidade profissional: Responsabilidade pessoal:
  • Identificação dos pontos fortes e fracos
  • Imagem profissional X Imagem da empresa
  • Aprendizado contínuo: Atualização constante
  • Proatividade
  • Sucessão: Plano de desenvolvimento profissional
  • Maturidade profissional
  • Comprometimento com resultados
  • Mentoring
  • Networking: Rede de contatos
  • Ética e Respeito
  • Atitude pessoal positiva

WALESKA FARIAS

Autora do livro “O Líder Integral”, CEO da Waleska Farias – Desenvolvimento Humano, coach, palestrante e especialista em comportamentos e interações humanas. Desenvolve palestras e programas integrados (T&D) de lideranças sob o enfoque do “ser integral”, considerando a condição humana e seus aspectos comportamentais como princípio bioético do desenvolvimento de pessoas e melhoria das relações de trabalho nas organizações. Saiba mais

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